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服务

AI产品战略,来自真正交付过的人,而不是只做过PPT的人

市面上大多数AI产品建议,出自从未带着AI产品闯过企业评审关、模型验证和收入指标的人。沃创(SproutVest)的经验是一线的:把模型变成产品,把产品变成收入。

我们做什么

AI产品战略与路线图;ML模型评估与选型;MLOps与部署架构;负责任开发。合作形式从为期六到八周的收成冲刺(商业叙事、ICP定义、GTM假设、定价模型)到6至12个月的驻场产品领导

AI产品真正的失败点

很少败在模型上。败在ICP纪律、企业信任与评审关卡、忽视推理成本的定价,以及创始人被增长甩在身后的运营结构上。所以工具箱里既有商业工具(四格细分、可证伪的GTM假设),也有针对创始人本身这个瓶颈的藤架领导力诊断

履历

13.3亿+美元可验证收入影响,含在Google用ML预测把有争议的收入预估变成获批商业论证
1.05亿美国家庭,由Quantarium排名第一的AI估值平台覆盖
1200万+美元AWS Marketplace销售额,在Quantarium创造
300+场竞赛,由Microsoft的AI/ML研究平台CodaLab承办

常见问题

你们自己做模型,还是只提供建议?

我们是产品组织,不是ML外包商。我们负责模型评估选型、围绕模型设计产品与部署架构、带领执行团队。纯粹的模型开发需求,我们会直说,并帮你确定该招什么人。

只服务AI原生初创公司吗?

以AI原生和数据平台公司为主,也服务围绕AI改造产品线的大型企业,如GoogleElevance Health的项目。

合作如何开始?

先约30分钟探索性通话,通常先做为期六到八周的收成冲刺,再谈更长期的合作。

费用如何?

收成冲刺和月度顾问费在探索性通话中按范围报价。教练业务的入口产品藤架领导力诊断有公开定价:2,500美元。

准备把模型变成收入了吗?

带上你的产品和卡点,探索性通话会告诉你适合收成冲刺还是驻场合作。

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瓶颈在产品,还是在创始人自己?两分钟见分晓 →

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